大家好，我是包小可，继续围观魔幻的商业世界。
最近互联网上炸开了一个苹果大瓜，看得无数果粉内心燃起一丝微弱的希望之火。
海外社交平台传出爆料，苹果新任 CEO 特努斯上台之后，要大刀阔斧调整策略，以后全新 iPhone 包装盒，会重新把充电器、有线耳机给塞回盒子里。
这条消息传播速度快得离谱，帖子一百五十多万浏览，上万点赞，评论区吵成一团。
无数人奔走相告，苦配件减配久矣的网友仿佛看到曙光：苹果终于良心发现，要拨乱反正了？
可惜，幻想有多美好，现实的耳光就有多响亮。
国内媒体去找苹果官方客服求证，得到的答复非常干脆：没有收到相关通知，该政策并未发布，网传消息无法证实。
说白了，这就是一条流量博眼球的假消息。
很多人看到这个结果会觉得失望，但只要稍微捋一遍苹果过去几年的操作，就明白，这件事从一开始就希望渺茫。
从 iPhone12 系列开始，苹果正式拿掉包装盒内的充电器与有线耳机，盒子里面，就只剩下一根数据线。
对外打出的旗号，永远是冠冕堂皇的环保。
逻辑听上去十分通顺：大家家里已经有大量充电头，重复生产会造成资源浪费，减少配件可以缩减包装体积，降低运输碳排放，保护我们的地球。
这套话术，苹果玩得越来越熟练，甚至变本加厉。
AirPods Pro3 发布之后，连标配 USB‑C 充电线都直接砍掉。客服依旧是那套说辞，配件通用性强，避免用户重复获取，减少浪费。
部分欧盟地区，就连 iPad、Mac 这类大功率设备，也开始出现配件缩水，国行只是暂时躲过一劫。
嘴上句句是环保，心里字字是生意。
环保是对外的漂亮外衣，藏在背后的，是实实在在的成本节约与利润提升。
少一个充电头，少一副耳机，每一台设备都能省下一笔物料成本。数以亿计的出货量叠加起来，转化成苹果财报上亮眼的数字。
库克执掌苹果的 15 年，是商业史上相当传奇的一段故事。
苹果股价暴涨 2275%，市值从 3500 亿美元一路飙升突破 4.6 万亿美元，翻了十三倍有余。
从资本和股东的视角来看，库克无疑是极为成功的管理者，把苹果的商业价值推到了史无前例的高度。
但落到普通消费者身上，评价就两极分化。
一边是封神的供应链管理、无敌的商业盈利能力；另一边，是大家吐槽无数的挤牙膏式创新，一轮又一轮的配件减配。
如今库克正式落幕，约翰・特努斯接过 CEO 的位置，库克退居幕后担任董事会执行主席。
硬件工程出身的新一把手上任，很多人忍不住产生联想：是不是过去那些消费者吐槽的痛点，就要被全部推翻？
现实是，商业公司不会因为换了一个 CEO，就主动放弃唾手可得的利润。
取消配件不是库克个人的心血来潮，是整套成熟商业策略下的选择，已经深度嵌入苹果的产品体系和利润模型。
指望换一个老板，就把砍掉的配件全部还给消费者，本身就是一种很美好的幻想。
当然，幻想破灭不等于完全没有期待。
特努斯本身是硬件工程背景，不像库克更偏向商业与供应链。送充电器大概率没戏，但大家真正可以期待的，是他能不能终结多年挤牙膏，拿出真正有冲击力的硬件创新。
资本永远优先考虑利润，而消费者想要的，永远是实实在在的产品体验。
这两者之间的博弈，才是接下来苹果最大的看点。
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